---
title: "CIA'nın 1944'te Yayınlanan \"Çalıştığınız Organizasyonun Üretkenliğini Nasıl Sabote Edersiniz\" Temalı Ajan Rehberinden 16 Basit ve Komik İpucu"
date: "2015-12-14 11:23:58"
author: "ali halit diker @mentulaetauri"
tags: "Eğlence"
canonical_url: "https://www.mynet.com/cianin-1944te-yayinlanan-calistiginiz-organizasyonun-uretkenligini-nasil-sabote-edersiniz-temali-ajan-rehberinden-16-basit-ve-komik-ipucu-190101074708"
original_url: "https://www.mynet.com/cianin-1944te-yayinlanan-calistiginiz-organizasyonun-uretkenligini-nasil-sabote-edersiniz-temali-ajan-rehberinden-16-basit-ve-komik-ipucu-190101074708"
---
# CIA'nın 1944'te Yayınlanan "Çalıştığınız Organizasyonun Üretkenliğini Nasıl Sabote Edersiniz" Temalı Ajan Rehberinden 16 Basit ve Komik İpucu
2008'e kadar gizliliğini koruyan bu belge, CIA tarafından [***zamansız***](https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/simple-sabotage.html) kabul ediliyor. Rehber kitapçık II. Dünya Savaşı'nda düşman ülkelerde yaşayan *vatansever ABD vatandaşlarının,* yakalanmadan çalıştıkları yerde üretkenliğini nasıl azaltabileceklerine dair detaylı veriler içeriyor.
CIA'nın websitesinde *Basit Sabotaj Kitabı* hakkındaki, en az kitaptaki tavsiyeler kadar eğlenceli yorumlardan biri ise: *"bazı yöntemler gerçekten bugün hiçbir işe yaramasa da büyük bölümü **şaşırtıcı derecede güncel.**"*
Metnin tamamını merak ediyorsanız [***buradan***](https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf) *(sadece İngilizce mevcut)* indirip okuyabilirsiniz.
Tamamını okumaya karar verseniz de bizim derlememize bir göz atın. Gerçekten CIA'nın dediği gibi **bazı maddeler o kadar güncel ki**, ofisinizde yanınızda çalışan ve **uyuz olduğunuz çalışma arkadaşınızın**, veya sürekli işleri baştan yaptırdığı için **nefret ettiğiniz patronunuzun bir CIA ajanı olduğundan şüphelenebilirsiniz.**
**![](https://imgrosetta.mynet.com.tr/file/9845461/640xauto.jpg)**
Konferans ve organizasyon sabotajı
----------------------------------
> İşleri ***kendi kanallarınızı kullanarak*** halletmek konusunda ısrarcı olun. Kısa yollar veya pratik çözümler gibi gidişatı hızlandıracak önerilere kesinlikle kapalı olun.
*Adam kayırma ve yandaşlarınıza yol açmak sabotajın en âlâsıdır sevgili okur.*
> Çok sık, ve uzun konuşmalar yapın. ***Vurgulamak istediğiniz noktaları uzun anektodlarla, ve kişisel deneyimlerinizi anlatarak destekleyin.***
*"İngiltere’de geçmişe gidiyorum, 1862..." diye başlayan hikayelerle çalışma arkadaşlarınızı çok güzel uyutabilirsiniz.*
> Elinizden geldiğince her konuyu -varsa- bir üstünüze hatta mümkünse çıkarabileceğiniz en ***yüksek makamın*** ***değerlendirmesine sunun.***
"*Ben bilmem beyim bilir" tatkiği olarak çözümleyebileceğimiz bir tavsiye.*
> Mümkün oldukça ***ilgisiz konular üzerine vakit harcayın, harcatın.***
*Mesela, atıyoruz, bir kombi bayileri toplantısına hazırlanıyorsunuz. İşvereninizle kurumsal logo kullanımlarının -haklı olmasanızda- ne kadar yanlış olduğundan saatlerce bahsedebilirsiniz.*
> ***İletişim, zamanlama ve kararlarla ilgili yazışma veya konuşmalarda "cımbızla seçtiğiniz bölümler" üzerinden büyük tartışmalar başlatın.***
*İlla takılacak, cımbızla çekeceğiniz bir bölüm bulamadınız mı? O zaman "buluttan nem kapıp" olayların başlamasını sağlayabilirsiniz.*
> Önceki bir toplantıda ***netleşmiş bir konuyu yeniden gündeme getirin.***
*Aylar öncesinden rengi, deseni vb. belirlenmiş bir iş hakkında şüpheleriniz olduğunu belirtebilirsiniz. Yukarıda bahsi geçen yüksek makamların bu konuyu yeniden değerlendirmesi gerektiğini söyleyerek kombo yapabilirsiniz.*
> ***Tedbirli ve mantıklı görünün*** ve bu sayede hiçbir şeyin aceleye gelmesine izin vermeyin.
*En olmayacak konularda evham yapın, fakat bunu elinizden geldiğince rasyonelleştirmeye çalışın. Yine yukarıdaki bahsi geçen kişisel deneyimlerinizi anlatmayla kombinleyip işin yavaşlamasına şahane katkıda bulunabilirsiniz.* 
![](https://imgrosetta.mynet.com.tr/file/9845462/640xauto.jpg)
Müdür ve yöneticiler için sabotaj tavsiyeleri
---------------------------------------------
> İş ataması yaparken ***öncelikli işleri en önemsizlerden seçin.***
*Şirketiniz bir mali krizde mi? Önce size en az faydası olan departmanlara yoğun iş yükleyerek zararı arttırabilir, belki şirketinizi iflasa bile sürükleyebilirsiniz.*
> Özellikle ***en önemsiz işlerden/ürünlerden en kusursuz çalışmayı bekleyin.*** En ufak aksaklıkta ya da hatada işe baştan başlanmasını isteyin.
*Diyelim ki online yayıncılık işindesiniz ve işler pek iyi gitmiyor. Sitenizin sürdürülebilirliği için aylardır hiçbir geliştirme ve proje ortaya koymayan yazılım ekibini ya da reklam alınamadığı için satış/pazarlama ekibini olabildiğince minimum seviyede sorumlu tutun. Buna karşılık editörlerinizi -nasıl olduğunu tam bilmeden ama- daha kaliteli içerikler hazırlamaları için kamçılayın.*
> ***Haketmeyen çalışanlarınıza terfi verin*** ki üretken ve morali yüksek ***çalışanlarınızın morali düşsün, üretkenlikleri azalsın.***
*İlla dıdınızın dıdısı olması gerekmiyor. Müdür sizsiniz, ipler elinizde. Kime isterseniz ona terfi verirsiniz. Kime ne!??!!*
> Kritik zamanlara ***çok uzun süren toplantılar*** koyun.
*Salı gününe yetişmesi gereken çok önemli bir proje mi var? O zaman pazartesi günü -aylardan ocak bile olsa- içinde bulunduğunuz yılın genel değerlendirmesi için (tabii ki bir önceki senenin verilerini kullanacaksınız) şahane bir toplantı günü.*
> Maaş çekleri ve diğer ***ödemelerin onayının mümkün olduğunca fazla kişiden verilmesini sağlayın.*** Bir kişinin onayının yeteceği işler için en az üç kişi görevlendirin.
*En az üç sorumlu!*
![](https://imgrosetta.mynet.com.tr/file/9845463/640xauto.jpg)
Çalışanlar için sabotaj alternatifleri
--------------------------------------
> ***Yavaş çalışın!***
*Yavaş işte; daha ne kadar açık olsun. Pek belli etmeyin de. Yavaş çalışmanızı belli etmemek için aşağıdaki tavsiyelerle birlikte kullanılması şart. Aksi takdirde fazla göze çarparsınız.*
> Kendinizin ve ***iş arkadaşlarınızın mümkün oldukça fazla dikkatini dağıtacak şeyler yapın.***
*Kendini kaptırmış, kafasını kaldırmadan çalışan bir iş arkadaşınız varsa hemen yanına gidin ve ne işle uğraştığını sorun. Anlamadığınız bir şeyse bile çok biliyormuş gibi tavsiyeler verebilirsiniz.*
> İşinizi kötü yapın ve sonucun faturasını ***kullandığınız araçların ya da takım arkadaşlarınızın yetersizliğine*** kesin. Bu tarz şeylerin ***işinizi doğru yapmanızı engellediğini söyleyin.***
*Belki çok pratik biçimde çözebileceğiniz ya da gerçekten incir çekirdeğini doldurmayacak bir engelle karşılaştınız. Hiiiiç kafanızı yormayın. Ne gerek var ki?*
> Yeteneklerinizi, becerilerinizi ve deneyimlerinizi asla sizin yerinize ***işinizi yapabilecek potansiyeli olan biriyle paylaşmayın.***
*Hem iş yapmayın hem de vazgeçilmez olun. Sabotaj diye buna denir!*
