---
title: "BAKİAD Başkanı Dikyurt: Ortaklık Kültüründe Şeffaflık Çok Önemli"
date: "2013-02-27 19:25:19"
author: "CİHAN"
tags: "Bartın", "Türkiye"
canonical_url: "https://www.mynet.com/bakiad-baskani-dikyurt-ortaklik-kulturunde-seffaflik-cok-onemli-180100725381"
original_url: "https://www.mynet.com/bakiad-baskani-dikyurt-ortaklik-kulturunde-seffaflik-cok-onemli-180100725381"
---
# BAKİAD Başkanı Dikyurt: Ortaklık Kültüründe Şeffaflık Çok Önemli
Bartın Aktif İşadamları Derneği (BAKİAD) Başkanı Erol Dikyurt, "İşletmelerde ortaklık kültürünü yaygınlaştırmak için her şey şeffaf olmalı, yazılmalı. Aslında düğüm burada çözülüyor. Bartın’da bunu çözmemiz gerekiyor." dedi.
Bartın Serbest Muhasebesi Mali Müşavirler Odası Başkanı Aykut Oktay Ulu ve Mali Müşavir Yıldıray Erdoğan BAKİAD’ın haftalık yönetim kurulu toplantısına katılarak ortaklık kültürü konularında bilgiler verdi. Toplantıda konuşan BAKİAD Başkanı Birol Dikyurt, "Bizim toprağımızdan çömlek olmaz." algısı ve negatif görüşünün mutlaka kırılması gerektiğinin altını çizdi.
Ortaklık kültürünü yaygınlaştırmak için her şeyin şeffaf olması ve yazılması gerektiğini kaydeden Dikyurt, "10–15 kişi bir araya gelip ortak bir iş yapamayınca dışarıdan büyük firmalar gelip yerel işletmelerin ekonomik anlamda gidişatını olumsuz etkileyebiliyor. Şirketlerde görev tanımı yapılmalı, işler sadece bir kişiye bağlı kalmadan kurumsallaşmalar tamamlanmalı." diye konuştu.
Şirketlerde ‘ben merkezli’ yapılanmadan kaçınılarak kurumsallaşma ve büyümenin sağlanabileceğine işaret eden Dikyurt, "Yöneticiler şirketlerin geleceğini düşünüp planlamalarını bu yönde yapmalı. Şirketin risk yönetimi sadece kendi bünyesindeki risk yönetimi değil sektörel ve ekonomik olarak da ele alınmalıdır. Bu vesile ile davetimizi kırmayarak aile şirketleri ve ortaklık kültürü konusunda yaptığı araştırma sonuçlarını bugün yönetim kurulumuzla paylaşan ve bilgilendirmeler yapan Mali Müşavir Yıldıray Erdoğan ve SMMMO Başkanı Aykut Oktay Ulu’ya teşekkür ediyorum.” şeklinde konuştu.
BAKİAD yönetim kurulu üyelerinin de hazır bulunduğu toplantıda konuşan Mali Müşavir Yıldıray Erdoğan ise aile şirketlerinde kurumsallaşma algılamasının yetersizliği üzerine yaptığı inceleme ve araştırma çalışmasının sonuçlarını paylaştı.
2001 yılından beri Bartın’da bazı işletme ve birlikteliklerin yaşadığı olumsuz gelişmeler karşısında üzüldüğünü ifade eden Yıldıray Erdoğan, işletmelerin iş yapma şekillerini değiştirmek zorunda olduğunu söyledi.
İşletmelerin muhasebe departmanlarının bilgi üreten hale gelmesi gerektiğini vurgulayan Erdoğan, “Bartınımızda 20–30, 50 milyon lira ciro yapan işletmelerimiz var ancak bu işletmelerimiz yaptıkları ciroları küçümsüyor. Türkiye’nin ilk 500 sanayi kuruluşu sıralamasındaki şirketlere yakın cirolar elde eden işletmelerimiz var. Ancak bizim işletmelerimizin yönetimiyle sıralamaya giren işletmelerin yönetimleri arasında ciddi farklar var. Her işletmenin koşullarına göre şekillendirme yapmak lazım. Danışmanlık müessesinin içi boş olmamalı ve bu birim işletmenin içinde olmalı. Zihnimizdeki bilgileri gelecek kuşaklara aktarmak için ise her şeyin yazılı olması lazım.” dedi.
ŞİRKET KASASI İLE KİŞİSEL KASAYI AYIRMALIYIZ
Hem global hem de yerel anlamda aile şirketlerinin sürdürülebilirliklerinin muhafaza edilebilmesi için aile işletmelerinin yönetim ve strateji anlamında belirli kriterleri yakalama zorunlulukları olduğunu ifade eden Erdoğan, Bartın’da ortaklık kültürünün oluşamamasının önündeki en büyük engelin; işletme sahiplerinin bir araya gelerek fikirlerin tartışıldığı bir müteşebbis profilinin bulunmaması olduğunu söyledi. Bartın’da aile şirketlerinin büyüme sürecine girdiklerinde kaynakların iyi yönetilemediğinden dolayı sıkıntı içine girdiklerini ifade eden Erdoğan, “En temel sorunlardan birisi aile meclisi ile şirketin yönetim kurulunu ve şirket kasasıyla kişisel kasayı ayıramıyoruz. " diye konuştu.
MİSYON VE VİZYON WEB SİTESİNDE KALIYOR
İşletme yönetiminin mal alım satımının çok ötesinde olduğunu anlatan Yıldıray Erdoğan, “İşletmelerimizde yöneticilerin performansı şirketin kar marjıyla değil piyasa değeriyle ölçülmesi gerekir. İşletmelerimizde ayrıca denetim mekanizması da çok önemlidir. İç kontrol ve iç denetim birimleri muhakkak işletmelerde yer almalı ve çalışmalı. Diğer yandan işletmelerimiz misyon ve vizyon kavramlarını da küçümsüyor hatta sadece web sitelerinde yer alan kavram olarak değerlendiriyor. Misyon işletmelerimizin varoluş sebebidir, vizyon ise bu varoluş sebebinin nasıl uygulanacağıdır. Bu kavramlar sadece internet sitesine konulmak için değil, işletme yöneticileri dâhil tüm çalışanların işletmede görebileceği yere kazımaktır, bunu kazımak demek işletmeyi hedeflerden uzaklaşmasını önlemektir."
Konuşmaların ardından karşılıklı fikir alışverişi ve sohbetle devam eden toplantının bitiminde katılımcılar günün anısına hatıra fotoğrafı çektirdi.
![BAKİAD Başkanı Dikyurt: Ortaklık Kültüründe Şeffaflık Çok Önemli](https://imgrosetta.mynet.com.tr/file/2982788/640xauto.jpg)![BAKİAD Başkanı Dikyurt: Ortaklık Kültüründe Şeffaflık Çok Önemli](https://imgrosetta.mynet.com.tr/file/2982789/640xauto.jpg)
