---
title: "Gaib’te Stratejik Büyüme Ve Kurumsal Gelişim Semineri"
date: "2017-10-25 15:11:22"
author: "İHA"
tags: "Gaziantep", "Olur", "Orta", "Türkiye"
canonical_url: "https://www.mynet.com/gaibte-stratejik-buyume-ve-kurumsal-gelisim-semineri-180103766286"
original_url: "https://www.mynet.com/gaibte-stratejik-buyume-ve-kurumsal-gelisim-semineri-180103766286"
---
# Gaib’te Stratejik Büyüme Ve Kurumsal Gelişim Semineri
TİM, GAİB ve TEB Girişim Merkezi işbirliğiyle Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birliklerinde “Stratejik Büyüme ve Kurumsal Gelişim” konulu seminer GAİB hizmet binasında gerçekleşti.Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birliklerinde gerçekleştirilen “Stratejik Büyüme ve Kurumsal Gelişim” konulu seminere konuşmacı olarak katılan TİM-TEB Girişim Evleri’nin proje koordinatörü Mehmet Ş. Sanlı, Uzun Dönemli Planlama ve Yönetim İhtiyacı, Büyümenin Önündeki Engeller, Büyüme Stratejileri İçin İpuçları, Kurumsal Gelişim Yönetimi, Pazarlama Yönetiminde Kurumsal Gelişim, Üretim Yönetiminde Kurumsal Gelişim, Yönetim Yapısında Kurumsal Gelişim ve Finansman Yönetiminde Kurumsal Gelişim konularını anlatarak ihracatçıları bilgilendirdi."Türkiye’de şirketlerin ortalama ömrü 13 yıl"Türkiye’de 3,5 milyon şirket bulunduğunu belirten Sanlı, şirketlerin sadece 400 bin tanesinin KOBİ olmadığını ifade etti. Şirketlerin ortalama ömrü konusunda da bilgi veren Sanlı, “3 milyonu aşkın KOBİ var. KOBİ’lerin büyümesi, bir üst basamağa çıkması gerekiyor. Bunun için de stratejik büyümeyi seçmeleri gerekiyor. Stratejik büyüme şirketleri için bir tercih değil zorunluluktur. Çünkü yapılan hesaplamalara göre Türkiye’deki şirketlerin ortalama ömrü 13 yıldır. Eğer KOBİ’ler büyüyerek bir üst basamağa geçemiyorsa, ömürleri çok kısa oluyor” dedi."Şirketler orta kademe yöneticilere önem vermeli"Sanlı, ihracatçılara yönelik yaptığı konuşmaya, "KOBİ’lerin büyümesi zorunluluktur. Büyüme nedir? Büyüme en basit anlamıyla cironun büyümesidir. Öncelikle şirketin kendi sektöründen hızlı büyümesi gerek. Yani şirketin büyümesi, sektörün büyümesinin gerisinde kalırsa, ömrü kısa olur. Stratejik büyümede en fazla yapılan hataların başında, bizim şirketlerde patron her işle ilgileniyor. Patron stratejiyi de belirliyor, kamyonların sigortasının yapılıp yapılmadığını da takip ediyor. Diğer taraftan bizdeki şirketlerin büyük kısmında orta kademe yönetici ya yok, ya da yok denecek kadar az. Şirketlerin üst yönetiminin belirlediği stratejiye uygun olarak taktikleri geliştirecek olan orta kademe yöneticileri şirketin büyümesinde etkin rol oynayacaktır. Şirketlerin bu eksikliği gidermeleri stratejik büyümenin sağlanması açısından faydalı olur" diye konuştu.Katılımcılarla karşılıklı soru cevap tekniğinin kullanıldığı seminerde TİM-TEB Girişim Evleri’nin proje koordinatörü Mehmet Ş. SANLI katılımcıların merak ettiği soruları da yanıtladı.
