---
title: "İzmir Ticaret Odasından 2023’e 208 Proje"
date: "2016-01-20 13:41:35"
author: "İHA"
tags: "İzmir", "Ekonomi"
canonical_url: "https://www.mynet.com/izmir-ticaret-odasindan-2023e-208-proje-180102290366"
original_url: "https://www.mynet.com/izmir-ticaret-odasindan-2023e-208-proje-180102290366"
---
# İzmir Ticaret Odasından 2023’e 208 Proje
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi işbirliği ile İzmir iş dünyasının mevcut durumunu analiz ederek 2023 hedeflerine ulaşmada öncü ve ihracatta sıçrama oluşturacak ürünleri belirledi, 208 projeli İzmir İş Hayatı Stratejik Planını açıkladı.İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi işbirliği ile 2015-2023 yıllarını kapsayan İzmir İş Hayatı Stratejik Planı adlı kitabını tanıttı. 208 projenin yer aldığı kitabın hazırlık ekibinde 28 öğretim üyesi, İTO’dan 2 müdür ve 3 uzman görev aldı. İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ekrem Demirtaş, İzmir Ekonomi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Oğuz Esen ve planı hazırlayan akademisyenlerin katılımıyla kitabın ve projelerin tanıtım toplantısı gerçekleştirildi.2023 HEDEFLERİNDE REHBER NİTELİĞİNDEİzmir Ticaret Odasında düzenlenen toplantıda konuşan İZTO Başkanı Ekrem Demirtaş, projeyle iş dünyasının mevcut durumunun farklı açılardan derinlemesine analiz edildiğini belirterek, 2023 hedefleri için öncü ve ihracatta kolay sıçrama yapılacak sektör ve ürünlerin belirlendiğini dile getirdi.Kitabın İzmir’in marka kent olma yolunda önemli bir rehber olacağını söyleyen Demirtaş, ”2023 hedeflerine ulaşmak için böyle bir çalışma yapıldı. Şu an ne kadar dile getirilmese de biz bu hedefler için çalışmaya devam ediyoruz. Bu plan bir rehber niteliğinde olacaktır. Biz yolumuzdan sapmadan devam ediyoruz. Farklı düşünce olacaktır. Bir şeylere engel olmak, üretmemek bizi üzüyor. Ama çalışmaları sürdürmeye devam edeceğiz” dedi.Kitabın içeriği hakkında bilgi veren Demirtaş, şunları söyledi: ”İzmir’in ihracat açısından güçlü bir potansiyeli var. Rekabet gücümüz, Ar-Ge, inovasyon, tasarım ve markalaşma gücümüz var. O nedenle mevcut pazarlara yönelik daha kaliteli ürün satışını hedeflemeli ve yeni pazarlara yönelik ihracat seferberliğini başlatabiliriz. Yapılan çalışmalarda İzmir’in ihracatta kolay sıçrama yapabileceği ürün önerileri yapılmıştı. Yine çalışmada, İzmir’in gelişme ekseni 3 ana başlık altında toplandı. Bu stratejik temalar, ‘Büyüyen, gelişen, yenilenen kent’, ‘Yaşayan, heyecan katan, değişime öncü olan kent’ ve ‘Zenginleşen, yeşeren, koruyan kent’ şeklinde.”LOKOMOTİF SEKTÖRLERİzmir için iki vizyoner strateji belirlendiğini kaydeden Demirtaş, sözlerini şöyle sürdürdü: "İzmir’in dünyanın yaşanabilir ilk 100 kenti arasında olması’. İkincisi ‘İzmir’in dünyanın sayılı ticaret merkezlerinden biri haline gelmesi’. Yapılan ekonomik analiz ve saha çalışmaları ile desteklenen bulgular eşliğinde, İzmir’de ihracatın lokomotif sektörleri olarak; kimya, tarım ve turizm sektörleri öne çıkmış. İzmir’de potansiyel olarak katkısının önemli olacağına inanılan sektörler olarak sağlık ve yatçılık, enerji, lojistik ve finans sektörleri ise lokomotif ve potansiyel sektörleri besleyecek, vizyoner stratejilerin gerçekleştirilmesi için kritik öneme sahip sektörler yer alıyor.”65 HEDEF 208 PROJEProjeyi gerçekleştirmek için 65 hedef ve bu hedefleri gerçekleştirmek içinde 208 proje ortaya çıktığını kaydeden Demirtaş, bunları şöyle sıraladı:"Çağlar boyunca inovasyon temalı büyük bir uluslararası fuarın düzenlenmesi, ’İzmir’de 8.500 yıl’ temalı, yılın her günü açık bir tema park kurulması, organik tarımın İzmir’de gelişebilmesi için bütünleşik tarımsal üretim ve hizmet desteği sağlayan ’tarım parkı/agropark’ların kurulması, su ürünleri ihtisas organize sanayi bölgesi kurulması, mega müze inşa edilmesi, pasaport limanı dalgakıran projesinin uygulanmaya başlaması, akvaryum, ses, su ve ışık oyunları, marina, ikinci el tekne satışı, yat fuarı gibi aktivite gerçekleştirilmesi, Atatürk Stadyumunun daha işlevsel ve futbola daha elverişli şekilde kullanılması, İzmir Güney Lojistik Merkezinin kurulması, Kadifekale ile Agora ve antik tiyatro arasında teleferik yapılması, turistik el sanatları çarşısının hayata geçirilmesi, kruvaziyer turizmini geliştirmek için iskele yapılması ve ’homeport’ olabilmek için terminal inşa edilmesi, Basmane ve Alsancak garlarının sanat merkezi, sergi salonu olarak kullanılması, Basmane istasyon binasının kullanılmayan üst katının otel haline getirilmesi."Gazetecilerin, "kaynak bulma ve yabancı yatırımcıları çekebilme noktasındaki yöntemi" sorması üzerine Demirtaş, şöyle yanıt verdi: "Dünyada para çok, kaynak bulma konusunda olumsuz düşünmüyorum. İzmir’de hızlı şekilde yatırımı realize etme imkanı var. İzmir için hedefleri büyük koymak gerekiyor. OSB’ler için yüzde 75 doluluk oranına erişmeden gelişme bölgesi yapılamaz. Hadi dolduk, bu kez arazi üretmekte zorlanıyoruz. Kenti yönetenlerin biraz daha hızlı hareket etmesi, dünyadaki yaşanabilir 100 kent arasına girmeyi onların da hayal etmesi gerekiyor."İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi Rektörü Prof. Dr. Oğuz Esen’de İzmir’i bilimsel olarak ele aldıklarını ve projenin bunun iyi bir örneği olduğunu dile getirdi.
