---
title: "Kutlu: \"gübretaş Bir Şilepti, Sürat Teknesine Çeviriyoruz\""
date: "2016-01-29 15:58:06"
author: "İHA"
tags: "İstanbul", "İzmir", "Samsun", "Türkiye"
canonical_url: "https://www.mynet.com/kutlu-gubretas-bir-silepti-surat-teknesine-ceviriyoruz-180102314999"
original_url: "https://www.mynet.com/kutlu-gubretas-bir-silepti-surat-teknesine-ceviriyoruz-180102314999"
---
# Kutlu: "gübretaş Bir Şilepti, Sürat Teknesine Çeviriyoruz"
GÜBRETAŞ Genel Müdürü Şükrü Kutlu, 2016 yılını üretim, satış, ciro ve karlılık rekorlarıyla tamamlamayı planladıklarını belirterek, bunun için bütün şartların uygunlaştığını söyledi.GÜBRETAŞ Genel Müdürü Şükrü Kutlu, gazetecilerle bir araya gelerek 2015 yılını değerlendirdi ve 2016 yılı hedeflerini paylaştı. Geçen yıl şubat ayında genel müdürlük koltuğuna oturan Kutlu, bu dönemde gerçekleştirdiği kurumsal dönüşüm projelerinin yanı sıra yeni yılda depolama süresini 3 aydan 1,5 aya indirerek şirkete yaklaşık 80 milyon TL tasarruf yaptırmayı hedeflediğini söyledi. Geçen yıl üretimde yüzde 32’lik artışla 697 bin tona, toplam satışta ise 1 milyon 665 bin tona ulaştıklarını açıklayan Kutlu, “2016 yılı bizim için rekorlar yılı olacak. Portföyümüze yeni eklenen bitki koruma ve süs bitkisi besleme ürünleriyle birlikte bu yıl 2 milyon tonu aşan satış hacmi, 4 milyar TL üzerinde konsolide ciro ve 234 milyon TL net kar hedefliyoruz. 1 Ocak itibariyle Bakanlar Kurulu kararıyla gübrede KDV’nin yüzde 18’den yüzde 1’e inmesi ve son olarak da İran’a ekonomik yaptırımların kalkması, hedefe ulaşmamızda bize destek olacak. Yeni torba yasada gübrede Katma Değer Vergisi’nin (KDV) sıfırlanması da yer alıyor. Bunun gerçekleşmesi tablonun çok daha iyi olmasını sağlayacaktır” dedi."KUR FARKI ZARARI AZALIYOR"Göreve başladığında gübrelerin stokta bekleme süresinin 4 aya yakın olduğunu ve bu durumun şirkete her yönden zarar verdiğini söyleyen Kutlu “GÜBRETAŞ, sektörünün amiral gemisidir. Talep edildiğinde ’yok’ dememek için depolarında sürekli opsiyonel ürün bulunduruyordu. Ürettiğimiz gübrenin hammaddesi yurtdışından geliyor. Ayrıca kendi tesislerimizdeki üretim kapasitesinin tüketim talebini karşılamaması nedeniyle emtia olarak da ithalat yapıyoruz. Gübreyi yurtdışından döviz cinsinden alıp depoluyoruz ama çiftçiye satarken TL olarak veriyoruz. Bu bir handikap. Üstelik bu arada döviz kurları değişiyor. Siz malı alırken belli bir fiyattan satmayı planlıyorsunuz. Ancak aradan geçen sürede kur farkı nedeniyle bırakın kar yapmayı, zarar eder pozisyona düşebiliyorsunuz. Artık stoklama süresini azaltarak bu riskleri minimize edeceğiz ve bununla birlikte çiftçimizin her türlü gübre ihtiyacını zamanında karşılamaya devam edeceğiz. Teknolojik planlama sayesinde döngüyü hızlandırırken, şirkete hareket kabiliyeti kazandıracağız” dedi."GÜBRE FİYATLARI DA UCUZLAYACAK"Bu sorunu çözmek için bir yazılımla stok, sipariş, üretim ve ithalat hareketlerini birbirine entegre bir şekilde yönetmeye başladıklarını söyleyen Kutlu, “Şimdi hangi bölgede ne kadar sipariş var, stokta ne kadar ürünümüz var hepsini online olarak anlık görebiliyoruz. Buna göre eksilen ve ihtiyaç olan yerlere uygun zamanda ürün gönderiyoruz. Bu yöntemle 2016 içinde gübrenin stoklama süresini ortalama 3 aydan 1,5 aya indirmeyi hedefliyoruz. Sadece sipariş, üretim ve ithalatı birbirine entegre ederek 2016 yılında 80 milyon TL tasarruf etmeyi planlıyoruz. Nihai hedefimiz ise stoklama süresini bir aya indirebilmek... Bu operasyon sadece tasarruf değil, aynı zamanda Türkiye’de gübre fiyatlarının da düşmesini sağlayacak. Sektör lideri olduğumuz için fiyatlar bize göre belirleniyor. GÜBRETAŞ’ın azalan maliyetlerle fiyatlarını aşağı çekmesiyle Türkiye’de gübre fiyatları ucuzlayacak. Nihai hedefimiz böylece çiftçiye ve tarıma fayda sağlamak... Aynı zamanda satış karlılığımızın artmasıyla yatırımcımıza da kazandırmak istiyoruz” şeklinde konuştu."AFRİKA’DA YATIRIM İÇİN FIRSAT KOLLUYORUZ"GÜBRETAŞ’ın 2008 yılında İran’daki entegre gübre tesisi Razi Petrokimya şirketinin 656 milyon 4 bin dolara satın alındığını hatırlatan Şükrü Kutlu, fosfatlı ürün grubunda ise Afrika bölgesinde fırsat kolladıklarını ve yatırımlara açık olduklarını söyledi. Kutlu, yeni yurtdışı yatırımları konusunda şöyle konuştu: “Türkiye’de doğalgaz, fosfat ve potasyum gibi temel kimyevi gübre hammadde kaynaklarının bulunmayışı nedeniyle sektörümüz ithalata dayalı bir yapıdadır. 2006’da başlattığımız hammadde kaynağına sahip ülkelerde yatırım yapma stratejisi doğrultusunda Razi Petrokimya’da kazandığımız tecrübe ve özgüvenle bu kez fosfatlı ürünler konusundaki uluslararası yatırımı da en kısa dönemde tamamlayarak GÜBRETAŞ’ı global bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz. Fosfatlı ürünler için bu konuda hammadde kaynağına sahip özellikle Fas, Tunus, Cezayir ve Ürdün gibi Kuzey Afrika ve Ortadoğu kuşağında ülkelerine yoğunlaştık. Bu yöndeki arayış ve görüşmelerimizi hızlandırdık"."2016’DA YATIRIMA TOPLAM 310 MİLYON TL BÜTÇE AYRILDI"GÜBRETAŞ’ın pazar liderliğini güçlendirmek amacıyla Türkiye’nin farklı bölgelerinde üretim ve lojistik altyapı yatırımlarına devam ettiğini de söyleyen Kutlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “2016 yatırımlar açısından da bir rekor yılı olacak. Yurtiçinde 114 milyon TL’lik yatırım bütçesi ayırdık. İskenderun, İzmir ve Samsun’daki tesisleri bu yıl sonuna kadar tamamlayarak lojistik gücümüzü artıracağız. Diğer yandan üretim gücümüzü artırmaya yönelik yatırımlarımızı da hızlandırdık. Yarımca’da yenilenen NPK üretim tesislerinin ardından amonyak tankı inşasını da bu yıl tamamlayacağız. Azotlu gübrelerden amonyum nitrat ve kalsiyum amonyum nitratı üretebilmek için Yarımca’da yeni bir tesis projemiz var. Yıl sonu itibariyle granül amonyum sülfat da üretmeye başlayacağız. İzmir’de kurulu tesislerimizde yapacağımız modernizasyon yatırımıyla sıvı-toz gübre üretim kapasitesini artıracağız”. Yurtdışındaki yatırımlara da değinen Kutlu, “İran’da devam eden tesis yatırımları için de 2016’da yaklaşık 196 milyon TL yatırım bütçesi öngördük. Böylece Türkiye ve İran’daki toplam yatırım bütçemiz, yaklaşık 310 milyon TL ile şirket tarihi açısından rekor bir miktara ulaşmış olacak” dedi.
