---
title: "Mobilyacılara Kurumsallaşma Anlatıldı"
date: "2013-11-28 14:48:46"
author: "İHA"
tags: "Bursa", "İnegöl", "Orta"
canonical_url: "https://www.mynet.com/mobilyacilara-kurumsallasma-anlatildi-180101173211"
original_url: "https://www.mynet.com/mobilyacilara-kurumsallasma-anlatildi-180101173211"
---
# Mobilyacılara Kurumsallaşma Anlatıldı
Kış mevsiminin girmesiyle harekete geçen Bursa İnegöl Mobilyacılar Odası tarafından üyelerine yönelik eğitim seminerleri başlatıldı. Eğitim seminerlerinin ilkine mobilyacı esnafı ilgi göstermedi.İnegöl Esnaf Sarayı'nın çok amaçlı salonunda yapılan “Kurumsallaşma, İnovasyon, İş Akışı ve Maliyet Hesapları” konulu seminere Yönetim Sistemleri Danışmanı Murat Garip konuşmacı olarak katıldı. Mobilyacıların ilgi göstermediği semineri Mobilyacılar Odası Başkanı Özcan Ayhan, Şoförler Odası Başkanı Bahattin Korkmaz ile yaklaşık 20 mobilyacı dinledi.Oda Başkanı Özcan Ayhan, “Mobilyacılar olarak kış sezonuna girerken bir dizi seminer programları tertip ettik. Bu seminerler İnegöllü mobilyacılarımız için mühim. İlk seminere ilginin az olması şevkimizi kırdı. Fakat yine de devam edeceğiz. İlginin önümüzdeki seminerlerde daha yüksek olmasını temenni ediyoruz" dedi.Yönetim Sistemleri Danışmanı Murat Garip, “Yeni İş Sağlığı ve Güvenliği Kanununa göre apartmandaki kapıcıya kadar risk analizi yapılacağı söyleniyor. Büyük, küçük, orta ölçekli demeden, kurumsallaşma adına adımları atmak gerekiyor. Geleceğini planlamayanın başarılı olması çok zordur. Yönetici, onun altında orta yönetici, onunda altında işçiler olmak üzere bir piramit şekli vardı. Bu piramit şu ana kadar böyleydi. Yukarıdan talimat gelir, aşağıdakiler onu yapardı. Kurumsallaşmak istiyorsanız, piramidi ters çevirmeniz gerekiyor. Destekleyen siz olacaksınız, talimat veren değil. Kurumsallaşma, şirket yönetiminin profesyonellere devredilmesi olarak anlaşılmamalıdır. Şimdiye kadar kurumsallaşma noktasında profesyonel ekip kurulurdu. Öyle bir şey olamaz. Aile şirketinde, yönetimin alt sahibi olan insanların profesyonelleşmesi gerekiyor. Bir başkasını getirip o göreve alma diye bir olay değil. Ortaklı şirketler de bile ortakların, profesyonel bir eleman gibi kendi şirketinde çalışması lazım. Yoksa başkası sizin işinizi, 100 yıllık emeğinizi boşa çıkartır. İşverenlerin de işin bir ucundan tutması gerekiyor. Her şeyin kaynağı, sermayesi insandır. İnsan olmadan sermayenin bir anlamı yok. İnsana çok iyi yatırım yapmak gerekiyor. Onları bilgilendirmeniz, şuurlandırmanız gerekiyor” diye konuştu.Kurumsal planlamanın üç ayağı olduğuna dikkat çeken Garip, “Üretim, insan ve finans olmak üzere 3 ayağı var. Baktığınız da bu üç ayaktan birinin eksik olmaması gerekiyor. Öncelikle insana yatırım yapılacak. Eğitim yatırımı yapılmalı. Öncelikle işveren profesyonelleşecek. Ardından personeline eğitim verecek. Üretim yapılacaksa, o üretimle ilgili süreçlerin değerlendirilmesi gerekiyor. Üçüncüsü ise muhasebe ve finans kısmı. Para olmadan bu iş dönmüyor. Firmanın sürekliliğini artırması noktasında satış kısmı çok önemli. Tabii teknolojiyi de çok iyi kullanmamız gerekiyor. Kalite belgesi artık şart” diye konuştu.
