---
title: "Tiryakioğlu: Aile şirketleri acilen kurumsallaşmalı"
date: "2012-01-23 16:17:19"
author: "CİHAN"
tags: "Gaziantep"
canonical_url: "https://www.mynet.com/tiryakioglu-aile-sirketleri-acilen-kurumsallasmali-180100098456"
original_url: "https://www.mynet.com/tiryakioglu-aile-sirketleri-acilen-kurumsallasmali-180100098456"
---
# Tiryakioğlu: Aile şirketleri acilen kurumsallaşmalı
Tiryaki Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Tiryakioğlu, kurumsallaşmanın, aile şirketlerini dünya ticaret arenasının en saygın ve en önemli aktörleri arasına sokacağını söyledi.
Tiryakioğlu, Gaziantep Hür Sanayici ve İşadamları Derneği (HÜRSİAD)’nde ayın konuğu oldu. Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın önemine vurgu yapan Tiryakioğlu, bazı değerlendirmelerde bulundu.
Tiryakioğlu, “Kurumsallaşmak, şirketlerinizin gücünü artıracağı gibi büyüme sürecini de hızlandıracak ve sizi bir anda dünya ticaretinin önemli oyuncuları arasına sokacaktır. Yerel ve bölgesel ticarethane ve şirket olmaktan kurtulmanın, ulusal ve uluslararası ticaretin en önemli aktörleri arasına yer almanın temeli şirketlerinizi kurumsallaştırarak dünya ticaret arenasına taşımaktır.” ifadelerini kullandı.
Aile şirketlerinde geleneklere bağlılığın ve hatalardan ders çıkarmanın önemine de değinen Tiryakioğlu, “Aile şirketlerinde herkes aynı karakterde olmaz. Olmamasını avantaja dönüştürmek lazım. Her bir bireyin güçlü yanını alıp harmanlayıp ciddi bir birliktelik gücü elde ederek bir noktaya ulaşmak lazım. Güçlü yönlerimizi alırken de birbirimizin eksik yönlerini geliştirmeliyiz. Her şeyi tek başımıza yapmayacağımıza göre birbirimize güvenmek ve desteklemek zorundayız. Takım ruhunu şirkette mutlaka oluşturmak ve bu ruhla hareket etmeliyiz.” değerlendirmesinde bulundu.
Aile şirketlerinin, kurumsallaşması kadar aile yönetiminin de önemine vurgu yapan Tiryakioğlu, “Her aile şirketinin mutlaka bir aile anayasası olması gerekmektedir. Ailenin yönetimi şirketin yönetiminden daha üstte olmalıdır. Temelleri çok sağlam oturtulmalı, aile kültür sermayesi geliştirilmelidir. Bunun için aile içi eğitime varana kadar çeşitli aktiviteler yapılmalıdır. Çocuklarımız eğitimlerini tamamladıktan sonra dışarıda ve bizim belirlediğimiz yöneticinin altında en az 2 yıl çalışmalıdır." dedi.
Ailenin yönetimiyle şirketin yönetimini ayrı tutmak gerektiğinin de altını çizen Tiryakioğlu, şöyle devam etti: "Sizin sahibi olduğunuz şirket geliştikçe ve kurumsallaştıkça o sizin sahibiniz olacak. 2 yıl şirket içi eğitimler düzenledik. Müzakere eğitiminden kişisel gelişim eğitimine varıncaya kadar çok eğitim aldık. İyi bir kurumsal aile şirketi olmanın esas yolu da mütevazilikten geçer. Kurumsallaşmak parayla olacak bir süreç değildir. Bu bir inanç işidir. Büyük özveri gerekmektedir. Kurumsallaşma en tepedeki kişinin kabulünden başlar. Bunu kabul etmekle artık patronluk bitmiştir. Bu sürece alışmak zor olacaktır. Kurumsallığın asıl adı ise paylaşmaktır. Mütevazilik ise esas olması gerekendir. İşlere yetişemediğiniz an kendi yaptığımız çarkların dişlileri arasında sıkışmaya başlamışsınızdır. Biz asla patron şirketi olmayacağız. Ne kadar başarılı ve üst düzey yönetici olsak da mütevazilik değerlerimizi geliştirerek, şirkette bir eleman olduğumuz duygusunu taşımalı ve bunu göstermeliyiz. Olgun başak baş eğer. Bir buğday başağı olgunlaştıkça boynunu aşağıya doğru büker. 'Biz gerekirse başımızı değil belimizi bükmeliyiz' mantığını şirketimize empoze etmeye çalışıyoruz." diye konuştu.
