Patron demek lider demek. Liderlerin çalışanlarının sorunlarını ve fikirlerini bilmesi için dinlemesi gerekiyor. Çalışanlarınız rahatça sizle konuşamıyorsa potansiyellerini tam ortaya çıkaramıyor olabilirler. Çalışanlara kulak vermek, kendilerini değerli hissetmelerine ve motivasyonlarını arttırmalarını da sağlar.
Çoğu patron geri bildirim vermeye istekli olmayabiliyor. Genelde geri bildirim sadece sorun olunca veriliyor. Bu tarz geri bildirimler ise motivasyonu düşürebiliyor. Bunun yerine düzenli ve yapıcı geri bildirimler vererek çalışanlarınızın gelişmesine katkı sağlayabilirsiniz.
Her şeyi kendiniz yapmaya çalışırsanız şirketinizi geliştirmeniz zor olur. Lider olarak görevleri etkin bir şekilde dağıtmanız gerekiyor. Yetkilerinizi devretmek aynı zamanda çalışanlarınıza güvendiğinizin de göstergesi. Bu sayede çalışanlarınız da daha fazla sorumluluk alarak şirket için daha iyi şeyler yapmaya çalışırlar.
Patron olarak duygularınızı yönetebilmeli ve çalışanlarınızın duygularını da anlayabilmelisiniz. Duygusal zeka empati, özfarkındalık gibi birçok sosyal beceriyi kapsıyor. Duygusal zekası yüksek bir patron olursanız hem kendi duygularınızı yönetebilir hem de çalışanlarınızın ihtiyaçlarına daha iyi yanıt verebilirsiniz.
Patronsanız karar verme yeteneğinizin gelişmiş olması gerekiyor. Kararsızlık çalışanlarda güvensizliğe neden olabilir. Aynı zamanda şirketinizdeki projelerin ilerlemesine de engel olabilir. O yüzden verimli bir iş hayatı için patron olarak karar verme cesaretiniz olmalı!
Patronun esas görevi vizyonuyla şirketini ileriye taşımak. Tabii ki günlük işlerle uğraşacaksınız ama esas amacınız her zaman geleceği düşünmek. Şirketiniz için hedeflerinizi net bir şekilde belirlerseniz çalışanlarınızın bu hedefe odaklanması da kolaylaşır.
Zamanı etkin kullanmadığınızda hem kendinizin hem çalışanlarınızın enerjisini boşa harcarsınız. O yüzden zamanı en etkin şekilde kullanmaya çabalamalısınız. İşleri planlayarak zamanı yönetmek mümkün. Zamanınızı planlamak, çalışanlarınız için de örnek olacaktır ve daha verimli çalışmalarını sağlayacaktır.
Her şeyde olduğu gibi iş dünyasında da sürekli bir değişim var. Kaçınılmaz bu değişime patron olarak ayak uydurmanız gerekiyor. Değişime açık olmadığınızda işletmeniz gelişemez. Esnek bir patron yeni fikirlere açık olacağı için işletmesini daha iyi bir yere taşıyabilir.
Patron olduğunuzda stresli çok şey yaşayacağınız kesin ama bu stresi yönetmeyi öğrenmeniz gerek. Yaşanılan olaylarda sakinliğinizi korumalı ve bu stresle ekibinizin dengesini bozmamalısınız. Tabii burada sadece kendi stresinizi değil, çalışanlarınızın stresini de düşünmeniz gerekiyor.
Ama öğrenmeye açık olmanız gerekiyor. Her geçen gün değişen teknolojik gelişmelere, yeni çalışma modellerine ve yönetim yaklaşımlarına açık olmalısınız. "Benim bildiğim zaten doğru" diye yaklaşırsanız işletmenizin gelişmesine engel olursunuz.
İyi yapılan bir şeyi takdir etmediğinizde bu çalışanınızda motivasyon kaybına neden olabilir. Sadece sorunları görmek ve başarıları önemsememek patron olarak yapacağınız en büyük yanlışlardan. Tabii bu demek değil ki çalışanınızın her yaptığına bir ödül vermeniz gerekiyor. Samimi bir teşekkür de takdir etmenin bir yolu.
Patronların teknolojik gelişmeleri takip etmesi gerekiyor. Dijital dönüşümden uzak kaldığınızda diğer işletmelerle rekabet edemezsiniz. Dijital alt yapınız ne kadar gelişirse şirketiniz de o kadar gelişebilir. ZerGO, size bu dijital dönüşüm için yardımcı oluyor. Hem alıcılar hem satıcılar için süreci kolaylaştırıyor. Buybox yapısı gibi özellikleriyle süreçleri çok daha verimli yönetmenize yardımcı oluyor.