Ölmez’den ‘markalaşma Süreci’ Konferansı

Borsan Grup Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Ölmez, “Samsun’da yer bulamadığımız için Borsan alüminyum kabloyu hayata geçiremedik. İstanbul’da Yılka Kablo’nun yüzde 75'ini alarak kablodaki zincirimize yeni bir halka eklemiş olduk” dedi.İş adamı Adnan Ölmez, Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi konferans salonunda “Markalaşma Süreci” başlıklı konferans verdi. Konferansa öğretim üyeleri ve öğrenciler katıldı. İş hayatıyla ilgili önemli açıklamalarda bulunan Ölmez, “Borsan, 8 tane ülkede pazar lideridir. Hedefimiz 2016 yılına kadar 25 ülkede pazar lideri olmaktır. Samsun’da yer bulamadığımız için Borsan alüminyum kabloyu hayata geçiremedik. Onun için geçtiğimiz günlerde İstanbul’da Yılka Kablo’nun yüzde 75'ini alarak kablodaki zincirimize yeni bir halka eklemiş olduk” diye konuştu.Markalaşmanın kolay olamadığını söyleyen Borsan Grup Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Ölmez, “Geride bıraktığımız 29 sene içerisinde ‘Borsan’, marka yatırımına 50 milyon TL'nin üzerinde bir para harcadı. Fabrika kurmak zordur. Marka oluşturmak uzun vade gerektiriyor. Krizlerde duruşlar çok önemlidir. 2008 krizinde bizim kapasitemiz yüzde 50'nin altına düşmüştü. Biz o zamanlar kalitemizden asla ve asla ödün vermedik. Kalite olmalıdır. Marka için sadece büyük olmak yetmiyor” şeklinde konuştu.Hayatının dönüm noktası olarak gördüğü günlerden bahseden Borsan Grup Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Ölmez, sözlerine şöyle devam etti:“1984 yılında Borsan'ı kurdum ve o zamanlar üretim çok düşüktü. O dönemlerde Türkiye'de üretimde mantık, üretici üretir toptancı sermayedardı. Paranın büyük bölümü o dönem toptancılardaydı. Üreticiler mutlaka ürettiği malı toptancıya verir, satış ve pazarlamasını onlar yapardı. O dönemler 1 metre boruyu 18 liraya üretiyordum. Üretim yapan firmalar o dönem batmıştı. 15 liradan da fazla satıcı bulamıyorum. O zamanlar Anadolu marka kamyonetim vardı. Bir gün ödemeleri yapamaz duruma geldim. Talep vardı ama benim istediğim ücreti vermiyorlardı. O zaman ben de kamyonetime malı yükledim ve Bafra ilçesine gittim. Bafra o zaman bildiğim yer değildi. Bir elektrik tesisatçısına girdim. Kendimi tanıttım. Tesisatçı beni görünce şaşırdı. Çünkü üreticiydim ve satıcıydım. Adam bana fiyatı sordu. Ben de Samsun'a döndüğüm zaman diğer satıcılarla ters düşmemek için fiyatı ‘24 lira’ dedim ve kamyonetin yarısını boşalttı. Ben Bafra'da ortalama 2 saatte malı bitirdim. Samsun'da satamadığım malzemeleri Bafra ilçesinde sattım. İşte o gün özgüveni, parayı ve kazancı gördüm. Samsun'da o dönem çok tepki gördüm ama sonraki zamanlarda ilçelere yayılarak işimi büyüttüm. Bu hikaye 1990'ların başlarına kadar devam etti. 1990'larda distribütörlükler aldım. 1996'da Borsan ciddi bir bölge toptancısı oldu. 1996'larda Borsan riskli satışlara başladı ve yeni yatırımlara girişti. Borsan dikey büyümeyi değil, yatay büyüme sağladı. Ekonomik krizde bazı sektörler yok oldu. Ben de başka sektörlere girdim ve o dönem Borkonut'u kurdum. 2000'lerde ihracata başladım. Sonra kablo yatırımları ve diğer şirket yatırımlarına devam ettim. Grubumuzda 2 bin 150 kişiyi istihdam ediyoruz. 2014 yılında 500 milyon lira ciro hedefliyoruz.”Konferans soru-cevap bölümü ile sona erdi.